“十八大主題征文”三等獎選登
黨旗飄揚(yáng)凝聚力 建造精品樹豐碑
一艘航船，有燈塔的照耀，才能劈波斬浪，勇往直前。
一個民族，有旗幟的引領(lǐng)，方可攻堅克難，譜寫華章。
中國共產(chǎn)黨是舉旗者，是領(lǐng)航人。黨的十八大，為旗幟增添了新的光彩,為領(lǐng)航人注入了新的生命活力。
黨的十八大是對全世界的莊重宣言；是對馬克思主義的進(jìn)一步闡釋；是全面建成小康社會的行動綱領(lǐng)；是向全黨、全軍、全國人民吹響的時代號角。黨的十八大，為我們高舉旗幟、指明方向、做好戰(zhàn)略、繪出藍(lán)圖。
在這份報告中，胡錦濤同志科學(xué)地總結(jié)了過去五年的工作和十年工作基本經(jīng)驗，對我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，并創(chuàng)造性地提出了“五位一體”、“建成小康社會”、“四個同步”、“兩個翻番”、“美麗中國”、“八個堅持”、“四個意識”等新思想、新觀點(diǎn)。承載著新的歷史使命的十八大精神，敦促我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探討、去分析、去判斷。
十八大報告專門辟出一個章節(jié)，論述“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”，為未來勾畫出一個天藍(lán)、地綠、水凈，人與自然和諧發(fā)展的“美麗中國”。在全國都為了推進(jìn)生態(tài)文明、建成小康社會、建設(shè)美麗中國的宏偉藍(lán)圖而激情勃發(fā)的日子里，我想圍繞十八大精神生態(tài)文明建設(shè)這一主旨，結(jié)合集團(tuán)及我司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展重點(diǎn)，聯(lián)系本人的工作實(shí)際，從BT項目經(jīng)營管理模式、建筑行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)、工程施工新工藝新技術(shù)的角度出發(fā)，談幾點(diǎn)感受：
一、積極探索BT項目經(jīng)營管理模式
黨的十八大及隨后召開的中央政治局、中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況新變化，經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是“以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，穩(wěn)中求進(jìn)”，其中特別指出“要繼續(xù)堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不動搖”。另一方面，未來我國經(jīng)濟(jì)的三個增長點(diǎn)主要在于擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新和城鎮(zhèn)化，這給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。今后五年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的五年，更是廈門市發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，島內(nèi)外一體化、廈漳泉同城化、實(shí)施綜合配套改革將進(jìn)入全面推進(jìn)的新階段。
2012年，政府對特房建工的扶持力度驟降，公司獲取項目方式“斷崖式”縮減，對公司和經(jīng)營管理部帶來了巨大的困擾和挑戰(zhàn)?！癇T”項目在此之前是一個極為陌生的詞匯，但卻是特房建工找到的第一塊重新展翅飛翔的“踏腳石”。BT是一種全新融資模式，這種全新模式跨度大、難度高，對我們經(jīng)營管理部、乃至公司都是一個很大的挑戰(zhàn)。如何與對方談判，爭取公司最大的利益；如何擬定合同，保障公司的權(quán)益；如何做好預(yù)算，保證工程的質(zhì)量……一個個嚴(yán)峻的問題迫切需要去解決。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)營管理部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，展現(xiàn)了特房人“敢打硬仗、善打硬戰(zhàn)”的鐵軍精神。合同一字一句斟酌，預(yù)算一次一次核對，會議一次一次探討，在大家的共同努力下，一個BT項目經(jīng)營管理模式逐漸清晰。探索BT項目承接，繼續(xù)在BT項目的拓展上作大膽嘗試，實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略，目前已成功在特房建工所承建的第一個BT項目翔安廈大學(xué)生街一期項目中實(shí)現(xiàn)突破。
特房建工作為集團(tuán)下屬的一級國有施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)緊緊抓住BT項目建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步加快建立公司目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)工程發(fā)包管控，建立內(nèi)部競爭機(jī)制，探索市場化基礎(chǔ)上的運(yùn)營模式，建立行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理機(jī)制，以加強(qiáng)成本控制、明確管理責(zé)任、有效把控風(fēng)險，形成具有自身特點(diǎn)和競爭力的專業(yè)化施工企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，打造特房建工公司獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)品牌。
二、全力推行建筑行業(yè)生態(tài)文明建設(shè)
生態(tài)文明是指人與自然、人與人、人與社會和諧共生、良性循環(huán)、全面發(fā)展、持續(xù)繁榮為基本宗旨的文化倫理形態(tài)。近年來，由于各種環(huán)境問題的日益顯著，世界各國對生態(tài)文明建設(shè)也日益重視。我國當(dāng)然也不例外。但由于沒有明確的思想和政策作為指導(dǎo)，近年來生態(tài)文明建設(shè)的成果并不顯著，也沒有在基層得到很好的開展。此次十八大報告為我國在這一問題上的空白提出了切實(shí)可行的思路，大會同意將生態(tài)文明建設(shè)寫入黨章并做出闡述，使中國特色社會主義事業(yè)總體布局更加完善，使生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略地位更加明確，有利于全面推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)。通過學(xué)習(xí)十八大中生態(tài)文明方面的內(nèi)容，使我對中國的生態(tài)文明建設(shè)產(chǎn)生了更大的信心，也讓我對集團(tuán)未來的發(fā)展抱有更大的期望。我也將繼續(xù)關(guān)注我黨今后針對生態(tài)文明建設(shè)出臺的各項方針政策，并將堅決擁護(hù)。
生態(tài)文明建設(shè)對我們建筑行業(yè)提出了更高的要求。建筑行業(yè)是高耗能、高耗材、高排放的行業(yè)。作為建筑行業(yè)的一名普通員工，我認(rèn)為如何使工程建設(shè)既能在保證安全質(zhì)量的前提下順利進(jìn)行，又能在本領(lǐng)域的環(huán)境問題上有所突破：對于建筑垃圾、廢水、噪音、腐蝕性建筑材料以及揚(yáng)塵等環(huán)境問題能得到更好控制，又不與工程建設(shè)更好更快地進(jìn)行不沖突，是需要更加努力思考和力爭突破的主要工作方向和目標(biāo)，爭取在原有的環(huán)境管理上想出更多新點(diǎn)子、好辦法。積極推行綠色生態(tài)建筑，使用綠色環(huán)保材料。在項目工程施工過程中，節(jié)約成本，降低能源損耗，不斷尋找合理配置資源的新方法、新途徑。
三、多渠道引入工程施工新工藝新技術(shù)
根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，培育特房建工公司核心競爭力，將特房建工公司初步定位為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分且在廈門具有較大影響力的施工企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)特房建工公司管理升級和升特級總承包資質(zhì)工作，塑造“特房建工”獨(dú)有的施工優(yōu)質(zhì)品牌?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科技創(chuàng)新也成為了施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，就必須大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，完善科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用的組織架構(gòu)，有效調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性。
2012年特房建工籌建技術(shù)中心，注重專業(yè)人才引進(jìn)，不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，探索建筑前沿科技，積極試行新工藝，深化產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。僅2012年就開發(fā)出省級工法3項、1個國家級工法正在開發(fā)，10項QC小組活動成果獲市級獎項、3項QC小組活動成果獲省級獎項、3項QC小組活動成果獲國家級獎項，海峽交流中心二期B地塊項目榮獲了廈門市“創(chuàng)新性先進(jìn)班組”稱號。公司產(chǎn)學(xué)研合作初現(xiàn)成效：已獲得建工與華僑大學(xué)聯(lián)合學(xué)生省級實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地；“華僑大學(xué)特房建工技術(shù)研發(fā)中心”正在洽商創(chuàng)立，與廈門市經(jīng)緯建筑設(shè)計有限公司收購方案洽談也在逐步推進(jìn)。
尤其是廈門海峽交流中心二期B地塊項目在科技創(chuàng)新方面的努力，已經(jīng)成為了公司乃至集團(tuán)的科技創(chuàng)新標(biāo)桿團(tuán)隊。該項目作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)項目，位于廈門本島東部的新興金融商務(wù)中心，不僅是廈門“五大戰(zhàn)役”的重點(diǎn)工程，也是引領(lǐng)廈門濱海建筑的現(xiàn)代標(biāo)桿。會展北片區(qū)核心區(qū)擁有26萬平方米的地下空間，如果用傳統(tǒng)的永久變形縫及后澆帶法，耗時且成本高，還存在著后續(xù)處理難度高，易形成縫隙引起滲漏等難題。特房建工將已在火車站地下商業(yè)街成功使用的“跳倉法”施工引入現(xiàn)場，省去了設(shè)置27個后澆帶，這樣，地下空間提早一年多就能交付使用。通過建設(shè)工程的設(shè)計優(yōu)化和新技術(shù)的應(yīng)用，既節(jié)省了大量的基建投資，也大幅度縮短建設(shè)周期，取得了明顯的社會、經(jīng)濟(jì)效益?！疤鴤}法”施工在確保工程質(zhì)量的同時，既提高工程進(jìn)度，又節(jié)約工程成本，積累了豐富的“會北”建設(shè)經(jīng)驗。
在科技發(fā)展日新月異的今天，在做好本職工作穩(wěn)定進(jìn)行的同時，要積極進(jìn)行工程技術(shù)的更新與發(fā)展，不斷推出新工藝、新技術(shù)，不斷突破，勇于創(chuàng)新。增強(qiáng)公司的競爭活力,不斷適應(yīng)日趨競爭激烈的建筑市場，以便更好地為廣大人民群眾服務(wù)，提供真正優(yōu)質(zhì)、精品的工程。真正將“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想所提出的“人民群眾的根本利益”落實(shí)在集團(tuán)公司及我司的工程建設(shè)工作實(shí)踐當(dāng)中。
單位：廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司
作者：童靖茹